Marketing terceirizado
A execução está com agência ou fornecedores. A atuação estratégica cobre a leitura dos relatórios, a definição de prioridades e o direcionamento técnico de quem executa.
Assessoria estratégica em marketing digital para empresas que já investem em aquisição. Este documento descreve o escopo de atuação, o método de trabalho e os limites do serviço.
Indicadores que sustentam a leitura de performance ao longo do funil — do investimento em mídia até a venda registrada no CRM.
A execução está com agência ou fornecedores. A atuação estratégica cobre a leitura dos relatórios, a definição de prioridades e o direcionamento técnico de quem executa.
A empresa tem time próprio e cada função entrega sua parte. A atuação cobre a visão do funil completo, a articulação entre as ações e a ordem em que elas acontecem.
Mídia, CRM, planilhas e dashboards convivem sem padrão comum. A atuação cobre a definição dos indicadores, a origem de cada número e o critério usado na leitura.
Sou estrategista de performance em marketing digital. Trabalho com diagnóstico estratégico, análise de campanhas e acompanhamento de dados comerciais, traduzindo o objetivo do negócio em indicadores que a direção consegue acompanhar.
O trabalho consiste em identificar gargalos no funil, avaliar a eficiência do investimento em marketing digital e alinhar marketing e vendas ao longo da aquisição e da conversão. Na prática: desenho do funil, definição de canais e distribuição de verba, estruturação do trackeamento, organização do CRM e das regras de passagem de lead para o comercial.
A atuação é complementar à estrutura já existente. Agência e time interno seguem responsáveis pela execução. A assessoria responde pela estratégia, pela leitura dos números e pelo direcionamento técnico de cada frente.
Na primeira reunião, entendo o cenário real do negócio — dados, canais, equipe e objetivos — antes de propor qualquer solução.
Desenho o serviço adequado para cada caso, de acordo com a necessidade e as dores do cliente.
Acompanhamento constante de métricas para orientar decisões mais claras, eficientes e sustentáveis.
A reunião inicial antecede a proposta. O escopo é definido a partir do cenário encontrado em cada empresa.
A execução permanece com os fornecedores e com o time interno. A assessoria se concentra na decisão e na leitura do resultado.
Quando já existe agência ou equipe, o trabalho é conduzido em conjunto com eles. Quando não existe, a assessoria apoia na seleção dos fornecedores e na definição do que será acompanhado de cada um.Disponível para agendar a reunião inicial, esclarecer dúvidas sobre o escopo apresentado ou sobre o formato de trabalho.